カテゴリー
IT Образование

Создание и использование спринтов в Jira Software

Планирование спринта – это событие в scrum, которое запускает спринт. Целью планирования спринта является определение того, что может быть достигнуто в спринте и как эта работа будет выполнена. Планирование спринта осуществляется в сотрудничестве со всей командой Scrum. Затем команда создает план, согласно которому будут выполняться задачи бэклога, чтобы к окончанию спринта вся работа была завершена. Выбранные рабочие задачи и план по их выполнению называется бэклогом спринта. К концу совещания по планированию спринта команда готова приступить к работе.

Планирование спринтов

На этом этапе владелец продукта и команда должны просмотреть задачи в бэклоге продукта и убедиться, что историям назначены приоритеты и они готовы к поставке. Компания Atlassian широко использует планирование спринтов, чтобы перенаправить работу, свести к минимуму неожиданности и повысить качество кода. Наши пошаговые процессы управления проектами Scrum с использованием Jira и Confluence помогают нам расставлять приоритеты и организовывать циклы спринтов в Agile. Confluence и Jira эффективно интегрируются и помогают команде сэкономить время, улучшить процесс решения задач и преобразить совместную работу участников над проектами. Каждый из этих инструментов по отдельности дает большие преимущества. А вместе они становятся непреодолимой силой, которая помогает команде воплотить в жизнь концепцию Agile.

Владелец продукта

Например, добавление статуса «В процессе проверки» указывает на необходимость проводить контроль качества, прежде чем задание будет отмечено как выполненное. В Jira можно отобразить рабочий процесс команды с нужной степенью детализации. Теперь, когда у команды есть автомобиль (Confluence) и топливо (Jira Software), пришло время завести двигатель и оптимизировать цикл управления agile-проектами. Два этих универсальных инструмента открывают широкие возможности для развития и масштабирования организации. Перейдите на вкладку Хронология в проекте, чтобы составить план спринта и учесть в нём все приоритетные работы. С помощью хронологии можно просматривать зависимые элементы задач по спринту и перемещать задачи для устранения накладок.

Планирование спринтов

Это итерация, посвященная стабилизации кодовой базы, чтобы она была достаточно надежной для релиза. Часто это необходимо, потому что команда по результатам одного из прошлых спринтов не смогла получить готовый инкремент. Осталась недоработка, и «укрепляющая» итерация призвана устранить недоработки, выдать результат, которого не удавалось добиться ранее. Это пятидневный процесс для проверки идей и решения больших задач с помощью прототипирования и тестирования идей с клиентами. Его цель — создание набросков технической архитектуры и функционала, чтобы показать клиентам.

Планирование потенциала команды

Задача спринта описывает цель спринта на высоком уровне, но элементы уточнения списка необходимых требований (backlog) также могут быть написаны с учетом результатов. Пользовательские истории – отличный способ описать работу с точки зрения клиента. Пользовательские истории, написанные, как показано ниже, переориентируют дефекты, задачи и улучшения на результат, который ищет клиент, а не на наблюдаемую проблему. Во время инспекции заинтересованные лица и тестовая группа работают с текущей версией продукта, а потом дают обратную связь.

Создавая спринт впервые, вы можете не знать, сколько задач добавлять в него. Прежде чем добавлять задачи в спринт, рекомендуется всей командой оценить их сложность. По завершении спринта вы увидите, сколько усилий команда смогла уделить спринту. Но прежде обсудите со своей командой, какую работу вы хотели бы взять под свою ответственность.

Что такое планирование спринта?

Если у вас каждый спринт длится две недели, проводите совещание по улучшению бэклога в середине спринта. Это не только поможет подготовиться к планированию спринта, но и позволит взглянуть на текущую работу со стороны. Из этой статьи Дейва Уэста, генерального директора Scrum.org, вы узнаете, как понимают совещание по планированию спринта в Scrum.org. Главным учебным пособием Scrum.org по методике является Руководство по Scrum, официальное руководство, признанное всеми последователями Agile.

Даже если основы уже известны, большинство команд спотыкается в начале работы со спринтами. Меган Кук завершает эту дискуссию списком действий, которые стоит и не стоит делать при использовании спринтов, которые она сформулировала за годы своей работы. «Спринты повышают управляемость проектов, позволяют командам поставлять высококачественные продукты быстрее и чаще, а также обеспечивают большую гибкость при адаптации к изменениям». Чтобы помочь вам наглядно представить информацию, Lucidspark позволяет применить любую цветовую гамму в отношении любого элемента доски.

вопросов по проектному управлению

Перед тем как ваша команда приступит к работе, важно показать скорость вашей команды. Шаблон может содержать ссылки на отчеты о скорости и другие важные данные. Это позволит вашей команде осознать вклад каждого члена и объем работы, который он способен выполнить в рамках спринта.

  • Здесь можно продемонстрировать итоги работы заинтересованным сторонам и другим участникам команды до того, как они попадут в рабочую среду.
  • Кроме того, есть возможность начать с чистого листа и создать собственный рабочий процесс.
  • Функция «Загрузка» помогает принимать взвешенные кадровые решения, адекватно распределять трудовые ресурсы и обеспечивать своевременное выполнение работы по спринтам.
  • Она позволяет команде настраивать правила в соответствии с конкретными потребностями, чтобы экономить время и поддерживать актуальность данных в Jira.
  • Уточнение бэклога обычно занимает не более 10% времени Скрам-команды в Спринте.
  • Поскольку прекращение поддержки наших продуктов версии Server не за горами, создайте выгодный план миграции в облако с помощью программы Atlassian Migration Program.

Включите это в повестку дня, чтобы убедиться, что команда согласна с дальнейшими шагами. Выделите место на совещании для выявления любых расхождений между индивидуальными сюжетными точками и бэклогом печати, чтобы вы могли внести коррективы. Определите любые потенциальные риски и обсудите обязательства команды. Затем перейдите на вкладку Загрузка, где в наглядной форме представлена степень загруженности сотрудников с учётом задач, уже назначенных в Asana. Функция «Загрузка» помогает принимать взвешенные кадровые решения, адекватно распределять трудовые ресурсы и обеспечивать своевременное выполнение работы по спринтам. Используйте портфели, чтобы видеть ход работ в реальном времени, сроки выполнения и приоритеты в одном и том же месте.

Спринты как альтернатива классическому методу

Просмотрите видеозапись ниже, чтобы узнать, что думает о планировании спринта Меган Кук из компании Atlassian. Добавляя четкие, измеримые результаты в пользовательскую историю, можно четко измерить результаты, и вы будете знать, когда закончите. Получив как можно более полную предварительную ясность о работе, над которой сосредоточена команда, каждый получает итоговый митинг (Retrospective Meeting) прозрачность, необходимую для начала работы. Например, оставлять вещи расплывчатыми намного хуже, чем описывать что-то как вопрос, на который нужно ответить во время спринта. Хотя каждая из этих различных ролей будет использовать стандарт TOGAF 10 по-разному, сегодня мы сосредоточимся на подгруппе специалистов-практиков корпоративной архитектуры.

Оптимизация спринтов с помощью автоматизации

Повестка дня может помочь ускорить процесс совещания и гарантировать, что сессии охватят и рассмотрят все компоненты спринта. Когда проектные команды правильно внедряют Agile, это обеспечивает им непревзойденную гибкость. Команды работают более короткими сериями, а владелец проекта поддерживает их частым вкладом и вовлечением в работу. Эта беспрецедентная адаптивность является одной из основных причин, по которым динамично развивающиеся компании хотят работать с Agile. Тестирование является неотъемлемым компонентом фазы выполнения проекта в Agile управлении проектами, что приводит к повышению качества конечного продукта.